工業(yè)除濕機企業(yè)如何挽救人才流失的局面

　　工業(yè)除濕機企業(yè)如何挽救人才流失的局面：俗話說千軍易得一將難求，這個場面現(xiàn)在也出現(xiàn)在除濕機企業(yè)當中。隨著我國經濟進入常態(tài)化之后，除濕機的市場競爭就更加激烈，企業(yè)的發(fā)展也顯得非常的困難，銷量上不去，經濟效益就低，這樣一來，工人的工資待遇就沒有辦法提高，于是人才紛紛走失，“用工荒”、“招工難”的出現(xiàn)也就紛紛出現(xiàn)了。其實普工還好說，主要的是設計人才的走失，對除濕機企業(yè)的發(fā)展尤為不利。

　　在2012年前，由于國內的經濟發(fā)展速度很快，市場環(huán)境也非常好，這為很多除濕機企業(yè)的提供了空間，不斷出現(xiàn)的小型企業(yè)成為除濕機企業(yè)的客戶，它們資金不足，建立不了恒溫恒濕的生產車間，于是退而求其次，使用除濕機來控制環(huán)境濕度，以確保生產不被潮濕破壞，所以那個時候除濕機企業(yè)的發(fā)展速度很快，銷售人員做起業(yè)務來也是順風順水。

　　但是這一切隨著我國經濟開始轉型，進入常態(tài)化以來，全部成為昨日黃花，除濕機企業(yè)的發(fā)展戛然而止。不少中小企業(yè)紛紛倒閉或者是轉型，讓除濕機的市場慢慢縮小，除濕機的銷售也變得困難起來，于是工作壓力增大，而且收入下降，所以另謀出路也就在所難免了。

　　還有一種情況是工業(yè)除濕機企業(yè)人才流失的有一個主要原因，那就是我國現(xiàn)在的工業(yè)除濕機企業(yè)基本都是私企，私企的最大特點就是一人身兼數職，既是銷售，又是裝卸，甚至有的時候還要去車間幫忙，工作時間、范圍、職務都不能確定，時間一長，員工很容易起厭煩心理，如果老板再有個什么言語的沖突，走人就成了他們的選擇了。

　　葛大爺說過，21世紀最重要的是什么？是人才，只要把人才留住才是工業(yè)除濕機企業(yè)的長久發(fā)展的基礎，特別是一些設計上面的人才，更是要留住。這就需要企業(yè)給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境，還要建立完善的工作機制，要讓員工清除自己的崗位和職責，還要有激勵機制，不要把錢看得那么嚴重，不能提高工資，那么可以用其他福利待遇來代替。

　　人才除了在市場招聘來之外，那么，還可以進行內部培養(yǎng)。要想獲得長遠的發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)，建立自己的核心團隊。除了銷售人才，還要培養(yǎng)技術性人才，沒有技術人才，你有再好的創(chuàng)意和設計，你也不能把它變成產品出現(xiàn)在市場上。培養(yǎng)銷售人才，讓他們在外攻城略地，為企業(yè)銷售更多的產品；培養(yǎng)技術人才，是讓他們設計制造更好的產品，加強企業(yè)的技術儲備，練好內功，只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中攻守兼?zhèn)洌拍茏龃笞鰪姟?/p>